Nosso desafio era construir do zero o futuro do Hub OMO Lavanderia, o propósito e o plano de inovação, produtos e serviços para as marcas OMO Lavanderia, OMO Lavanderia Compartilhada e OMO Passa Fácil, de forma a promover a melhoria na experiência do serviço com seus clientes e consumidores e expandir a penetração de mercado. O projeto foi concluído com a criação do roadmap de inovação e entrega dos MVPs e do Plano Tático de implementação.

A ViValor e a Bouclê se uniram com a Natura para criar o Programa Salão Expert em Natura Lumina, uma ação inovadora que oferece capacitação profissional e oportunidades únicas para maximizar o potencial dos salões.

O programa envolve treinamentos presenciais, Kit Enxoval da marca e rituais de beleza desenvolvidos especialmente para o lavatório, além de ofertas exclusivas para os salões.

Nosso desafio foi apoiar o desenvolvimento dos projetos de Inovação e Inovação Aberta, acompanhando a jornada desde a ideia até a execução dos times de Nutrição e Alimentação Orgânica. Implementamos metodologias ágeis e colaborativas, alinhadas às ambições da marca. Entre as iniciativas já concretizadas estão a nova linha de barras proteicas e suplementos em pó da Mãe Terra, além de um programa de assinaturas para a Zooreta!

Nosso desafio em parceria com a Bouclé era desenvolver um programa de afiliados para os cabeleireiros experts da marca TRESemmé e testar esse novo modelo de negócio, desde a ideia até a execução da ação, abrangendo a criação da mecânica, a integração da campanha com a loja online, o recrutamento dos cabeleireiros e a operacionalização do piloto.

Em parceria com a Gig Content, conduzimos uma análise profunda sobre as percepções dos alunos e não alunos da PUCPR nas redes sociais. Com base nesses insights, nosso desafio era desenvolver a comunicação e um novo tom de voz focado em gerar conexão, engajamento e relevância nas redes LinkedIn e Instagram. 

Nosso desafio era apoiar a marca Dove em sua causa pela Real Beleza, combatendo os efeitos negativos que os mitos de beleza irreal podem causar nas mentes frágeis das crianças, gerando desconfortos e traumas em relação à sua aparência física e, assim, afetando sua autoestima e autoconfiança.

Nosso desafio era redesenhar a jornada de serviço no canal varejo para melhorar a experiência com o cliente, com o objetivo de aumentar a quantidade de doações destinadas às diversas atividades assistenciais da UNICEF, que promovem e protegem os direitos das crianças em todo o mundo. As soluções tornaram a operação mais eficiente, resultando em mais doadores para ajudar nas causas UNICEF.

Nosso desafio era acelerar a operação de OMO Lavanderia Compartilhada, buscando formas efetivas de crescimento e melhoria da experiência da marca. O projeto envolveu múltiplas fases, incluindo pesquisa com stakeholders internos e externos, como síndicos e construtoras, além de workshops para desenvolver pitches de venda e MVPs inovadores.

Para este lançamento, nosso desafio era criar uma conexão profunda entre as brasileiras de cabelos encaracolados e TRESemmé Selagem Capilar. Como parte de um plano de divulgação 360º, mantivemos contato direto com milhões de consumidoras ao longo de 4 meses de ação, com uma ativação que incluiu um Salão Itinerante TRESemmé, blitz e presença em grandes eventos culturais das cidades, como festivais e o carnaval.

Nosso desafio em parceria com a Sallero Agência era alinhar a visão estratégica do portfólio de produtos e a proposta de valor da Sem Parar Empresas de forma estratégica e colaborativa. O objetivo era consolidar o pitch e a compreensão interna dos produtos atuais para fortalecer o portfólio, construir o rebranding de marca e aprimorar a experiência do cliente corporativo.

Nosso desafio foi reposicionar a Ellas Marketing como uma agência especializada em eventos corporativos B2B e parceira estratégica das marcas, unindo criatividade, eficiência e sustentabilidade. O projeto envolveu da imersão em propósito e posicionamento à criação de manifesto, linguagem e identidade visual completas, fortalecendo a Ellas como o “poder da realização” em toda a jornada de eventos.

Nosso desafio foi reposicionar a Cont360, agora Fintime, como empresa de soluções digitais de gestão financeira e contábil para PMEs, com foco em simplicidade e controle financeiro. O projeto envolveu da revisão do modelo de negócio à criação de nova marca, nome, propósito, posicionamento e comunicação, consolidando a Fintime como parceira estratégica na organização das finanças e na tomada de decisão.